jueves, 24 de octubre de 2013

Herramientas de recolección y herramientas de Implementación

Muchas veces hemos escuchado sobre la elaboración de las herramientas de recolección de información; sin embargo, poco se ha mencionado de las herramientas de implementación.



A diferencia de las herramientas de recolección donde tenemos por ejemplo las encuestas, los cuestionarios y los formularios, existen otras herramientas que nos ayudan a la implementación del modelo de aseguramiento de la calidad educativa, por ejemplo entre ellas tenemos las herramientas de gestión por ejemplo:

De gestión estratégica

  • El PEI - Proyecto Educativo Institucional
  • El POA - Plan Operativo Anual o Plan Anual de Trabajo
  • El Plan estratégico de la institución
De gestión del talento humano
  • Manual de Organización y Funciones
  • Organigrama
  • Perfil de puestos de trabajo
  • Procedimientos de Selección y Contratación de personal administrativo
  • Procedimientos de Selección y Contratación de personal docente.
  • Políticas de remuneración, incentivos, y prestaciones sociales.
  • Políticas motivacionales y retención del talento
  • Procedimiento de evaluación de desempeño.
  • Medición del clima laboral.
  • Etc.
De gestión administrativa
  • Plan de mantenimiento preventivo.
  • Plan de Salud y seguridad
  • Plan de gestión ambiental.
  • Etc.
Entonces primero hay que pensar en la herramientas para la implementación del modelo y luego en las herramientas para la recolección de la información.

Consultas a: Juliocuzcano@gmail.com

jueves, 10 de octubre de 2013

¿Qué hago en la etapa autoevaluación?

Una vez que se ha cumplido con presentar la comunicación de ingreso a la etapa previa al proceso de acreditación, el proceso donde la mayoría de instituciones se ha entrampado es la etapa de autoevaluación, donde se pierde un poco el horizonte de lo que se debe de hacer.

El gráfico siguiente describe la metodología que sugiero para concluir a buen término esta etapa.

(click en la imagen para agrandar)


La línea base se refiere al punto de partida, es la realización de un diagnóstico -ya comentado en este blog-, luego vendría la elaboración de los planes de mejora y su respectiva implementación, luego viene la elaboración de instrumentos que sin duda, guardan relación con los planes de mejora, hay que tener en cuenta que hay 2 tipos de instrumentos, instrumentos de implementación o documentos de gestión como por ejemplo: Actas, PEI, Formato de Evaluación de desempeño, Presupuesto, etc.  y los instrumentos de recojo de información que vendrían a ser los instrumentos para evaluar si se ha alcanzado un determinado estándar, estos últimos instrumentos servirán para la elaboración del informe de autoevaluación.

miércoles, 25 de septiembre de 2013

Estándar 3.1.3 Evaluación de Desempeño

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.



Pregunta 25.09.2013
buenas tardes deseo hacerte una consulta con respecto al estándar 3.1.3, en la fuente de verificación me piden "resultados de la aplicación de encuestas de opinión", estas se realizan a los docentes y alumnos sobre nuestro desempeño o es una encuesta aplicada a los administrativos sobre la evaluación que nos hacen, gracias por la ayuda que me puedas prestar para resolver esta inquietud.

Respuesta:
Respecto a las fuentes de verificación, sugiero revisar la publicación "Sobre las fuentes de verificación" que explica el tratamiento que damos a éstas.

Primero debemos analizar que nos piden los grados de cumplimiento, que hasta su nivel de aceptación 4 nos pide:

  • Procedimientos para evaluar el desempeño del personal administrativo.
  • La aplicación periódica de evaluaciones de desempeño.
  • La retroalimentación a los evaluados sobre sus evaluaciones.
Aquí la Institución Educativa debe primero determinar bajo que criterios se va a evaluar el desempeño del personal administrativo, el formato de evaluación y el mecanismo de retroalimentación.  Respecto al método de evaluación, este debe ser elegido por la Institución Educativa, por ejemplo en algunos casos podrían aplicar sólo evaluaciones de 90 grados, donde el Jefe evalúa al Subordinado; sin embargo, esta evaluación sólo tiene una vista parcial del desempeño, por lo que, una evaluación más completa sería la de 360 grados, en esta evaluación de 360 grados, un criterio de evaluación podría ser el resultado o nota final producto de una encuesta.

Recomendaciones generales
Es importante tomar en cuenta dos aspectos al aplicar un método de evaluación de desempeño:
  • Si antes no se ha realizado este tipo de evaluaciones, se recomienda sensibilizar al personal en la importancia que tiene para ellos y para la organización, saber que están haciendo bien en su trabajo y que deben mejorar.
  • Que los criterios de evaluación deben ser previamente conocidos por todos los que serán sujetos a la evaluación.
  • Prever cualquier posible impacto negativo que pudiera ocasionar la evaluación.
  • Considerar en dedicar un tiempo para la respectiva retroalimentación a los evaluados.


viernes, 13 de septiembre de 2013

PRO CALIDAD

Ayer 12/09/2013, en un evento trascendente para la acreditación en el país se dio inicio a PRO CALIDAD.

Aquí les coloco el enlace de la entrevista realizada a la ministra de educación sobre PRO-CALIDAD y del evento realizado ayer.

miércoles, 21 de agosto de 2013

Estándar 2.3.6 Prácticas Pre-profesionales

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta 21.08/.2013
El grado de cumplimiento 4 indica: “La institución/carrera profesional, cuenta con convenios vigentes u otros mecanismos para la realización de prácticas pre-profesionales, realiza el monitoreo del desempeño de los practicantes y de sus docentes/responsables del monitoreo.” La indicación es que la carrera cuente con convenios u otros mecanismos; por ejemplo, en nuestra institución es usual trabajar con cartas de intención con las empresas del medio en las que se establecen vínculos para brindar facilidades de prácticas pre-profesionales a los estudiantes.  ¿En la evaluación externa se podría exigir que sean necesariamente "convenios"?

Respuesta:
Pueden aceptarse las cartas de intención, siempre y cuando estén relacionadas al tema de las prácticas pre-profesionales, se sabe que algunas empresas no quieren sentirse "obligadas" a contratar practicantes  siendo la carta de intención una figura que no les obliga a ello; pero, que en si demuestra la intención de hacerlo según sus necesidades.

Estándar 2.3.1 Cumplimiento de Programas

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta 21.08.2013
"Entre las fuentes de verificación se sugieren los partes de clase.  ¿Los evaluadores externos podrían exigir algún formato oficial para este documento o podría ser una versión propia de la institución, como por ejemplo, el registro en un sistema informático de las sesiones de aprendizaje?  La pregunta viene porque en el nivel de cumplimiento 4 se indica: “Las sesiones de aprendizaje son secuenciales, planificadas y se registran en los documentos establecidos, su cumplimiento es evaluado.”

Respuesta
Recomiendo revisar lo comentado en la sección Sobre las fuentes de verificación, concretamente respondiendo la pregunta, el registro de las sesiones de aprendizaje en un sistema informático puede entenderse como  "documento digital", es decir, la versión propia del Instituto puede ser válida siempre y cuando sustenten los requerimientos del estándar en sus grados de cumplimiento

Estándar 2.1.5 Coherencia Curricular

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta 21.08.2013
"Entre las fuentes de verificación se sugieren los planes de sesión de aprendizajes.  En nuestro instituto contamos con este instrumento para el desarrollo de las unidades didácticas (los cursos), sin embargo, queremos saber si los evaluadores externos requieren necesariamente este instrumento con algún formato particular u oficial, pues no es nuestro caso.  Los planes de sesión de aprendizaje con los que contamos son de elaboración propia de la institución, siguiendo por supuesto, con la estructura pedagógica necesaria para tal fin"

Respuesta
Primero recomiendo revisar lo comentado en la sección Sobre las fuentes de verificación pueden, si bien es cierto en las fichas operacionales hay una sección "Fuentes de Verificación" estas tienen un carácter referencial, hay que tener presente que sólo se requieren aquellas fuentes que sustentan los requerimientos de cada nivel de gradualidad hasta al menos llegar al nivel de aceptación 4 para este estándar. La institución educativa puede contar con otras fuentes distintas a las mencionadas en el estándar.

Estándar 2.1.3 Formación Integral

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta 21.08.2013
(...) "Esta inquietud también se ha generado en la revisión del estándar 2.1.3 Formación integral, en dónde el grado de cumplimiento 4 indica “El plan curricular ha contemplado la formación en competencias, contextualizado a la realidad regional”(...)

Ver la pregunta y respuesta completa en el Estándar 1.1.1 Formulación, Ejecucion y Evaluación del PEI 

jueves, 1 de agosto de 2013

Estándar 3.3.2 Servicios de Salud

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Este estándar nos pide un nivel de aceptación 4, teniendo en cuenta los requisitos de los niveles precedentes tenemos el siguiente resumen:

La Institución / carrera profesional

  • Cuenta con servicios de salud para estudiantes, formadores y personal administrativo y de apoyo
  • El servicio de salud ofrece orientación psicológica a los estudiantes, formadores, personal administrativo y de apoyo.


Entre las preguntas comunes tenemos:

¿Debo tener un psicólogo en el servicio de tópico?
Respuesta: No necesariamente, se puede por ejemplo señalar que la atención psicológica se brinda a través del área de Bienestar Estudiantil que cuenta con un psicólogo.

¿Tengo que contratar un psicólogo a tiempo completo?
Respuesta: No necesariamente, se puede contar con el servicio por horas o a tiempo parcial, estableciendo un cronograma de atención.

¿Debe brindarse un tratamiento completo?
Respuesta: No necesariamente, la finalidad no es brindar un tratamiento completo, sino brindar una atención inicial y básica para luego derivarlo a un especialista o centro de atención médica.

martes, 23 de julio de 2013

Acreditar varias carreras


Pregunta (22/07/2013)
"En el caso de mi institución tenemos varias carreras que acreditar. ¿El proceso se debe hacer completo cada vez? Es decir ¿hay que armar y luego sustentar un expediente completo para cada carrera que se desee acreditar? O hay algún medio de armar algo así como un FILE TRANASVERSAL y luego VARIOS MODULOS que contengan los estándares que deben ser resueltos por carrera, para no tener que estar armando y sustentando las partes que son comunes: algunos estándares relacionados con la gestión Institucional, o los Servicios de apoyo que son los mismos para todas las carreras. ¿Hay una forma de hacer esta “abreviación”?."

Debe tenerse en cuenta que por lo pronto los modelos propuestos por el CONEACES están hechos por carreras, es cierto que si son varias carreras, muy probablemente compartan recursos e información; sin embargo, para efectos de la acreditación toda institución educativa debe tener presente lo siguiente:


  • Debe elaborarse un informe final de autoevaluación por cada carrera que se quiere acreditar.
  • Si se trata de varias carreras, aunque compartan recursos e información, igual deberá hacerse un informe final de autoevauación por cada carrera, esto quiere decir que se puede permitir que cierta información se repita en algunos estándares.
  • Depende de cada institución educativa definir la mejor forma de organizar su documentación.

lunes, 22 de julio de 2013

Sobre el Plan Estratégico de la Carrera Profesional

El estándar Formulación, ejecución y evaluación del PEI, menciona:

"Documento del PEI aprobado, y el Plan Estratégico formulado en concordancia con el PEN y el PER. Fue elaborado en sus diversos momentos con la participación de los diferentes grupos de interés: Directivos, alumnos, profesores y administrativos. Se ejecuta a través del plan anual de trabajo"

Respecto a cómo debe elaborarse y estructurarse un Plan Estratégico, el CONEACES no ha definido ninguna característica básica, por lo que se entiende que su formulación y elaboración queda a criterio de cada institución educativa.

Un plan estratégico puede elaborarse utilizando una herramienta básica, como es el FODA, lo cual debe conllevar a formular objetivos estratégicos, subordinados o complementarios a los objetivos que están en el PEI, dentro del marco de la misión y visión de la institución educativa.  Asimismo, sería recomendable que los objetivos se vean operacionalizados a través de planes de acción.

Dejo abierta a esta tribuna para que podamos compartir las buenas prácticas en la elaboración de un Plan Estratégico de la Carrera Profesional

miércoles, 3 de julio de 2013

Costos de la Evaluación Externa

Una pregunta que nos formulan  de forma recurrente cuando realizamos las capacitaciones,  es ¿Cuánto cuesta la evaluación externa?

Al respecto siempre informamos que la evaluación externa debe ser vista como una inversión y no como un gasto, una inversión que nos ayuda a demostrar la calidad de nuestros procesos y gestión, lo que contribuirá a aumentar el prestigio de la institución educativa y beneficiará a sus egresados.

Sugerimos que tomen contacto con las entidades evaluadoras y soliciten una cotización, para que con ello puedan elaborar un presupuesto que les sirva como referente para su futura acreditación.

Los datos de contacto de las entidades evaluadoras externas, las encontrará en el siguiente link "click aquí"

lunes, 24 de junio de 2013

Estándar 2.6.4 Publicaciones

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta (22/06/2013): 
"Si bien las fuentes de verificación no son excluyentes y no se pretende que se tenga un check list de las fuentes de verificación pudiendo yo sustentar el estándar con otras fuentes,en el caso del Listado de investigaciones realizadas en los últimos tres años puede ser una fuente evidenciada por la institución como puede que el nivel de aceptación se sustente con otras fuentes o con investigaciones realizadas en el último año solamente". 

Al respecto, cabe precisar que para sustentar un estándar, debe contarse con las evidencias que permitan justificar el logro del nivel de aceptación mínimo (incluyendo también los niveles anteriores), que para este caso, desde su nivel 1 hasta el nivel 4 nos pide:


  • Definición de políticas para la publicación de sus investigaciones o innovaciones tecnológicas (niveles 1 y 2)
  • Difusión de las investigaciones o innovaciones tecnológicas realizadas por los formadores de la carrera profesional a través  de la web u otros medios con libre acceso a todo público (niveles 3 y 4).

A manera de ejemplo los documentos que podrían sustentar el cumplimiento de este estándar serían:
  • Un reglamento o procedimiento para las publicaciones de investigaciones o innovaciones tecnológicas.
  • La publicación de una síntesis o sumilla de la investigación o innovación tecnológica realizada
  • La publicación propiamente de la investigación o innovación tecnológica.
En una evaluación externa, el evaluador podría solicitar:
  • Los documentos arriba mencionadas
  • Verificación de la publicación y existencia de la investigación o innovación tecnológica, entre otras evidencias.

Nota: el Listado de investigaciones realizadas en los últimos tres años, no necesariamente podría sustentar el nivel de aceptación mínimo.

Pregunta (22/07/2013):
" Sobre las publicaciones. (estándar 2.6.4) Se dice que las investigaciones deben ser publicadas y convertirse en material de acceso al público. Si el producto final de la investigación es un libro, nosotros asumimos que el libro debe estar publicado a través de alguna plataforma física o virtual de acceso público. Si en vez de publicar el producto final (el libro) se publican , por ejemplo, artículos, reseñas , un capítulo del libro. ¿se cumpliría con el estándar? Lo que ocurre es que el autor o la institución podría eventualmente tener alguna resistencia a publicar gratuitamente el material completo, que podría ser parte de un paquete que se quiere (con todo derecho) vender en vez de regalar"

Es válido que la institución quiera mantener cierta reserva sobre el contenido de la investigación debido a la inversión y los fines de la misma, por lo cual la publicación de una parte de esta o un abstract puede ser suficiente; sin embargo, cabe precisar que durante el proceso de evaluación externa, los evaluadores pueden solicitar el acceso a la misma.

Aquí lo importante es que con la investigación se generen nuevos conocimientos o tecnologías, la cual debe ser difundida, y aquellas personas interesadas puedan acceder a este de acuerdo a las condiciones que se establezcan salvaguardando el derecho de propiedad intelectual.

jueves, 13 de junio de 2013

La importancia de la sensibilización y comunicación.

En las capacitaciones que he realizado suelo utilizar el siguiente ejemplo para graficar el impacto de la sensibilización y comunicación.

"Primer escenario, imagine que usted se encuentra muy emocionado porque es la primera vez que viaja en avión, y de un momento a otro, el avión comienza a temblar violentamente producto de una turbulencia, observa a su alrededor y ve algunos pasajeros tranquilos y otros con cara de pánico, esta es una situación confusa y nueva para usted;  como no comprende lo que pasa, muy probablemente imite a alguno de los pasajeros, se quede tranquilo o entre en pánico.
Ahora, imagine esta situación similar, usted se encuentra en el avión y escucha al piloto decir, señores pasajeros estamos entrando a una zona de turbulencia, por favor permanezcan en sus asientos y mantengan los cinturones de seguridad abrochados, muchas gracias.  Al escuchar la tranquilidad del piloto al dar su mensaje y al saber lo que va a suceder, usted se sentirá más tranquilo que en el escenario anterior, sabe que hay una dificultad y  también sabe que el piloto se está haciendo cargo de ello, seguirá sus indicaciones hasta que la turbulencia pase".


Este ejemplo sirve para graficar la importancia de sensibilizar y comunicar al personal las actividades que se van a realizar, con el fin de disminuir los impactos negativos como  los temores, rumores y actitudes de rechazo al cambio y promover actitudes positivas como la colaboración, participación y compromiso. Debido a que el proceso de acreditación, es un proceso nuevo para las instituciones educativas, la sensibilización se convierte en una herramienta clave para el logro de nuestras metas.


¿Cómo sensibilizar?

Lo primero consiste en definir los objetivos que pretendemos alcanzar con la sensibilización, estos pueden ser:
  • Informar en qué consiste el proceso de acreditación y sus beneficios
  • Crear una cultura por la calidad.

Luego hay que definir que acciones se pueden realizar para lograr los objetivos, aquí les menciono algunos ejemplos:
  • Charlas de capacitación, de preferencia dentro del horario de trabajo y de corta duración.  Elaborar frases positivas respecto a los beneficios de la acreditación.
  • Responder todas las dudas y consultas que pueda tener la comunidad educativa respecto al proceso
  • Elaborar folletos informativos o utilizar algún otro medio de comunicación.
  • Etc.



Pero con la sensibilización no termina el trabajo, lo siguiente es mantener una comunicación abierta con toda la comunidad educativa, para reforzar el trabajo realizado en la sensibilización.

¿Cómo y qué debemos comunicar?

Cada institución de acuerdo a sus recursos elegirá el mejor medio de comunicación, aquí les presento algunas ideas de lo que pueden comunicar.
  • La conformación de los miembros del comité de calidad así como los cambios de integrantes que pudieran producirse.
  • El plan de trabajo de actividades.
  • Los avances o logros que van alcanzando progresivamente.
  • Frases de ánimo y entusiasmo por conseguir la acreditación.




Con respecto a la comunicación, particularmente no recomiendo el e-mail como medio principal, sino como medio alternativo, porque es cierto que muchos utilizan una cuenta de correo electrónico, pero también es cierto que no leemos todos los correos que recibimos.

lunes, 10 de junio de 2013

Astucia para las encuestas.

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para ello. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

 Se sabe que hay instituciones que vienen ya realizando buenas prácticas de gestión, entre ellas la aplicación de encuestas a sus estudiantes, docentes, administrativos y empleadores, cuyos resultados son luego utilizados para retroalimentar toda la gestión institucional y educativa.

El Modelo de Acreditación de Gestión de la Calidad del CONEACES, en la medición de  algunos de sus estándares, requiere la aplicación de encuestas, su posterior análisis y recomendaciones, para la mejora de aquello que ha sido evaluado.

Una astucia que recomiendo, es leer todo el modelo y por cada estándar identificar si requiere o no la aplicación de una encuesta. Si corresponde, se debe identificar ¿Qué medir? y ¿A quién ?.  Utilice una hoja de papel  por cada grupo de interés y conforme vaya interpretando los estándares, identifique qué se quiere medir y a quién se le aplicará la encuesta, anotándolo en la hoja respectiva, de forma tal que al término del ejercicio tendrá por cada grupo de interés, una lista de encuestas que necesita aplicar, lo siguiente será elaborar las encuestas y definir el momento de la aplicación, 
Ventaja:  Las encuestas se aplicarían una sóla vez por grupo de interés




¿Cómo Elaborar un Plan de Mejora?

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Existe una amplia bibliografía para la elaboración de planes de mejora, cabe señalar que el Modelo de Acreditación de la Calidad Educativa del CONEACES nos da libertad en la formulación de este plan.

En base a mi experiencia en consultorías de Sistemas de Gestión de la Calidad - ISO 9001, les brindo un ejemplo que pueden utilizar en la elaboración de un plan de mejora.




Pasos para elaborar un Plan de Mejora

1. Haber elaborado un diagnóstico de línea base o al menos una autoevaluación de gabinete/escritorio.

2. Identificar aquellos estándares cuyo nivel de aceptación mínimos no han sido alcanzados.

3. Analizar e identificar la causa del problema (incumplimiento) por cada estándar, si el incumplimiento es simple muy probablemente encuentren la causa raíz del problema rápidamente, en algunos casos es suficiente formularse las siguientes preguntas. ¿Por qué no hemos alcanzado el nivel mínimo de aceptación? o ¿Qué nos falta para alcanzar el nivel mínimo de aceptación?; sin embargo, si consideran que se requiere un mayor análisis, los invito a revisar las diferentes herramientas de calidad que pueden utilizar para encontrar la causa raíz del problema: www.funibeq.org

4. Una vez encontrada la causa raíz, nos resta proponer alternativas de solución, una herramienta muy útil es la lluvia de ideas entre otras.

5. Elegir la mejor alternativa de solución, luego de un análisis de costo/beneficio (cuanto me costaría implementar cada solución y que beneficios me generarían) -hay casos en los que vale la pena realizar un análisis de riesgos para ver si hay algún efecto negativo- 

6. Elaborar un plan de actividades para implementar la solución elegida.  Aquí es donde comenzamos a formular el Plan de Mejora o Plan de Acciones de Mejora.  Un plan de mejora básico debería al menos contener:

  • Descripción del Problema / Incumplimiento.
  • Objetivos de la solución propuesta.
  • Qué estándares del MACE se verían afectados
  • Actividades a realizar, responsable de cada actividad, fecha de implementación de la actividad y recursos necesarios para su ejecución.
  • Fecha y nombre del responsable que elaboró el plan de acción.
  • Dejar una sección final para verificación de la eficacia del plan de mejora.

7. Verificación de la eficaciaservirá para que una vez terminadas todas la acciones del plan de mejora, se verifique si se han alcanzado los objetivos propuestos o si en su defecto se requiere un nuevo análisis y plan de mejora.

Formato modelo de plan de mejora

jueves, 16 de mayo de 2013

Importancia de una Línea Base o punto de partida

"Dificilmente se puede mejorar aquello que no se ha medido"

Así dicta una frase muy utilizada por los entendidos en calidad, la cual es muy cierta porque si no evalúamos, si no medimos, si no controlamos, dificilmente lograremos saber que está fallando o que requiere ser mejorado.

Es aquí cuando recomendamos realizar una autoevaluación de escritorio o de gabinete, la cual tiene la finalidad decirnos en qué medida la Institución/Carrera profesional está cumpliendo con los estándares del Modelo de Acreditación de la Calidad Educativa, conociendo así qué estándares están fortalecidos y cuales son aún una debilidad frente al modelo.

Antes de aplicar una evaluación de escritorio, es conveniente tener en cuenta lo siguiente:




Ventajas
Desventajas
  • Menor uso de recursos
  • Rapidez en la obtención de resultados preliminares.
  • Sirve de referencia sobre el estado actual.
  • Participación del equipo
  • Se realiza en base a los conocimientos que se tiene de la organización.
  • Los resultados pueden ser sesgados porque no requiere la demostración de una fuente de verificación.


La realización de esta evaluación de escritorio, requiere un conocimiento previo del uso de las fichas de operacionalización.

 ¿Cómo se realiza la evaluación de escritorio?


  1. Armar una tabla con tantas filas como número de estándares tiene el Modelo de Acreditación de la Calidad Educativa (71), y 6 columnas: La primera para la dimensión, la segunda para el factor, luego usar una columna para el código y nombre del estándar, otra para colocar el valor mínimo de aceptación del CONEACES relacionado al estándar, la tercera columna para colocar el valor de la autoevaluación de escritorio  y la última para colocar el tipo de prioridad.
  2. Las priorirades serán de 3 tipos: Alta (cuando el valor de la autoevaluación es inferior al valor mínimo de aceptación), Media (cuando el valor de la autoevaluación es igual  al valor mínimo de aceptación) y baja (cuando el valor de la autoevaluación es superior al valor mínimo de aceptación)
  3. Con ayuda del comité de calidad, proceder a autoevaluarse estandar por estandar´, anotando en cada casillero el valor obtenido.
  4. Finalmente identificar aquellos estándares que han obtenido prioridad alta
  5. Diseñar un plan de mejora para que aquellos estándares que obtuvieron prioridad alta obtengan el nivel de aceptación mínimo exigido por el modelo
Como resultado final tendrá un cuadro parecido a este:


miércoles, 15 de mayo de 2013

Estándar 2.6.2 recursos de la investigación


En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta (15/05/2013): 
"Cómo cumplir con el nivel 5: La institución/carrera profesional evalúa la suficiencia de los recursos asignados para la investigación o innovación tecnológica y toma acciones para la mejora". 

Respuesta:  
Para cumplir este nivel previamente ha debido cumplirse los niveles previos, eso quiere decir que tiene que demostrarse:

  • (Nivel 2) Contar con una asignación o partida presupuestal.
  • (Nivel 3) Contar con otros recursos ademas del presupuestal, por ejemplo acceso a biblioteca física o virtual, capacitación, internet, etc. 
  • (Nivel 4) Demostrar la suficiencia de recursos y esto se realiza evaluando si los recursos destinados permiten alcanzar los objetivos del proyecto de investigación o innovación tecnológica.
  • (Nivel 5) -Si ya realizamos los requisitos hasta el nivel 4- sólo faltaría tomar acciones de mejora; es decir si faltan recursos asignarlos y si estos han sido suficientes, dejar constancia de ello en la evaluación.

Estándar 2.6.1 Organización de la investigación


En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta (15/05/2013): 
"Cómo cumplir con el nivel 5: Existen reglamentos y procedimientos emitidos por el área de investigación o innovación tecnológica, conocidos y aplicados por los formadores de la carrera profesional. Estas se evalúan y se toman acciones de mejora". 

Respuesta:  
Para cumplir este nivel previamente ha debido cumplirse los niveles previos, eso quiere decir que tiene que demostrarse:

  • (nivel 2) La investigación o innovación tecnológica figura en la estructura organizacional -Ejemplo: Organigrama, manual de Organización y Funciones, etc.
  • (Nivel 3) La existencia de un responsable del área de investigación o innovación tecnológica.
  • (Nivel 4) Haber definido y aprobado documentos (reglamentos y/o procedimientos) que regulan las funciones y actividades del área de investigación o innovación tecnológica, y que éstos sean conocidos por los formadores. 
  • (Nivel 5) Aquí se hace énfasis en "(...) conocidos y aplicados por los formadores de la carrera profesional" -Es decir, que los docentes dedicados a la investigación conozcan y cumplan con los reglamentos y procedimientos para tal fin-, además agrega "(...) Estas se evalúan y se toman acciones de mejora" - Que básicamente consiste en evaluar si estos procedimientos se han cumplido, y brindar recomendaciones para mejorar el procedimiento o su aplicación en caso corresponda.  


lunes, 13 de mayo de 2013

Estándar 1.1.1 Formulación, ejecución y evaluación del PEI

Para las Instituciones educativas que forman parte de la Región de Lima Metropolitana, pueden encontrar el PER - Proyecto Educativo Regional (Metropolitano) en el siguiente enlace,http://www.munlima.gob.pe/programas/proyecto-educativo-metropolitano.html

Espero les sea de utilidad

Nuevo (21/08/2013)
Pregunta: Nuestro PEI ha sido elaborado en concordancia con el PEN; pero en el caso del PER, Lima Metropolitana todavía no cuenta con un PER oficial; en la página Web de la Municipalidad de Lima hay un informe N° 13-2012 “Políticas educativas ante las demandas de la descentralización y el desarrollo sustentable” en el que al final se menciona que “se ha iniciado la elaboración del Proyecto Educativo de la Ciudad al 2021”
¿Es este el documento que están utilizando los institutos como PER? ¿O qué documento debemos tomar como referencia? En nuestro instituto tomamos información de la región a través de los empleadores y de estadísticas oficiales.

Esta inquietud también se ha generado en la revisión del estándar 2.1.3 Formación integral, en dónde el grado de cumplimiento 4 indica “El plan curricular ha contemplado la formación en competencias, contextualizado a la realidad regional

¿Para evidenciar la contextualización del plan curricular a la realidad regional se revisará el documento de la Municipalidad de Lima mencionado líneas arriba? Lo digo porque para la actualización de nuestro PEI es el documento que se ha revisado.

Respuesta: Al día de hoy 21.08.2013, acabo de revisar el enlace, que antes contenía el PEM  y no permite la descarga del documento, puede ser una falla de la web o como mencionas tal vez se encuentre en actualización, de no estar disponibles ambos documentos, lo recomendable es utilizar el PEN y usar el mismo para la contextualización a la realidad nacional; además considero muy bien que en la contextualización de la región utilicen información de empleadores y data estadística oficial.


jueves, 9 de mayo de 2013

Sobre las fuentes de verificación

Las Fuentes de verificación son las evidencias que sustentan el cumplimiento del estándar. En las Fichas de  Operacionalización se citan las fuentes de verificación de cada estándar del MACE; sin embargo, cabe precisar, que estas fuentes de verificación pueden existir en la institución/carrera profesional con otros nombres; pero cuyo contenido evidencian el cumplimiento del estándar


"No se busca tener un check list, ni llenarnos de documentos que no agregan valor".

En las fichas de operacionalización, se tiene una sección que detalla las fuentes de verificación que sirven para sustentar el estándar; no pretendemos que la institución tenga el 100% de documentos que allí se describen, pretendemos que la institución tenga las fuentes, registros o evidencias que permitan sustentar el cumplimiento del estándar; es decir, que pueda demostrar que ha cumplido con el nivel de aceptación del mismo.

Tips importantes

Piense siempre en:

  • ¿Cómo puede demostrar que cumple con el nivel de aceptación del estándar?, 
Esta pregunta puede orientarlo en la identificación de las fuentes de verificación.

Una fuente de verificación: Es cualquier documento que contenga información como por ejemplo: un reglamento, un procedimiento, un informe, un formato con datos, un formulario con datos, un registro, una base de datos, un file, etc.


En caso de preguntas, puede usar la sección comentarios para formularlas.

martes, 7 de mayo de 2013

Estándar 2.4.2 Promoción de la Titulación

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.
Pregunta (29/04/2013):
"cómo podemos sustentar la fuente de verificación “fuentes de financiamiento” ya que en el Instituto  no financiamos la titulación en el sentido de dar dinero a los estudiantes para que se titulen, sino más bien, les damos facilidades en los pagos de derechos de titulación". 

Respuesta:  Aquí presumo que estarían erradamente buscando tener todas las fuentes de verificación señaladas en el estándar:


1.       Plan de promoción
2.       Líneas de investigación.
3.       “Fuentes de Financiamiento”
4.       Informe de resultados de la aplicación del plan de promoción de la titulación.
5.       Resultados de la aplicación de entrevistas y encuestas a egresados.

-No se pretende tener todas las fuentes de verificación, sino aquellas que sustentan el grado de cumplimiento del estándar-

Sin embargo, si leen el nivel de aceptación 3, este solicita “Existen políticas que promuevan y facilitan la titulación de los estudiantes de la carrera profesional y se evalúan los resultados”, no necesariamente las “fuentes de financiamiento” sustentan este estándar, por ejemplo si vendría a ser una política de promoción las facilidades en los pagos de derechos de titulación, -la clave aquí es que demuestren esto que dicen que hacen- y evalúen los resultados

Estándar 2.4.1 Eficiencia de la Titulación

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta (29/04/2013):

"el nivel de aceptación dice (...) entre cincuenta y uno (51%) y setenta y cinco por ciento (75%) de egresados de la Carrera Profesional que han logrado titularse en los últimos tres años.”, la pregunta es, ¿se refiere a los egresados de los últimos tres años o a los egresados que se titularon en los últimos tres años?"

Respuesta:  Se refiere  a los titulados

Titulados: Comprende a los egresados que han obtenido el título profesional.

Nota: Para fines estadísticos, puede incluirse aquellos estudiantes que están incluidos en el oficio donde la institución educativa solicita a la DRE el registro e inscripción del título profesional.

 Año: Corresponde a un periodo contabilizado de enero a diciembre.

Nota: Cuando se dice último año, se refiere al último periodo de enero a diciembre

Estándar 2.3.4 Evaluación del Aprendizaje

En esta sección publicaré las consultas o preguntas que tengan respecto al estándar, pueden hacer uso de la sección "comentarios" para realizar sus preguntas. Tener siempre en cuenta que no existe una única forma de hacer las cosas.  Compartamos el conocimiento.

Pregunta (07/05/2013):

"En el estándar 2.3.4 Evaluación del aprendizaje, existe una fuente de verificación llamada evaluaciones internas, pensamos que en nuestro caso puede ser lo que llamamos Evaluación permanente, la cual consiste en las clases evaluar el desempeño del estudiante y dicha evaluación representa un porcentaje sobre el total de la nota de cada curso, así que nos gustaría saber si de ésta manera cubrimos dicha fuente de verificación" 

Aquí hay que tener 2 elementos en cuenta:
  • El documento "informes de evaluaciones internas", esta citado como fuente de verificación; sin embargo, no hay que olvidar que estas fuentes son referenciales, y la institución educativa puede disponer de otros documentos que demuestren el cumplimiento del estándar.
  • El estándar en su nivel de aceptación 4, nos solicita "En las sesiones de aprendizaje la evaluación es permanente, los formadores personalizan una retroalimentación oportuna a los estudiantes", la institución educativa tendrá que demostrar que en las sesiones de aprendizaje existen evaluaciones, que bien podrían ser lo que menciona como "Evaluación Permanente"; sin embargo, no debe olvidarse que el estándar nos solicita también la retroalimentación al estudiante para que el estudiante conozca que debe mejorar. 

Los primeros pasos

¿Cómo dar los primeros pasos para lograr la acreditación de la calidad educativa de una carrera tecnológica diferente a salud?

Los primeros pasos


  • El primer paso y el más importante de todos es tener la convicción de crear una cultura por la calidad, que debe partir desde los más altos directivos hasta el último de los colaboradores de la institución educativa.
  • Solicitar al CONEACES, la documentación detallada líneas abajo.
  • Conformar su comité de calidad por cada una de las carreras tecnológicas que se beneficiará del proceso de acreditación.
  • Elaborar una resolución directoral que respalde la conformación del comité de calidad.
  • Remitir al CONEACES, Jr. Andreas Vesalio Nº 136 - San Borja, Lima - Perú, un oficio con el asunto "Ingreso a la etapa previa del proceso de acreditación" y debe estár dirigido al Presidente del CONEACES, Dr. Luis Ludeña Saldaña, además debe adjuntar una copia de la resolución directoral de conformación del comité de calidad y la lista de sus miembros (puede hacer uso del formato de registro y actualización de comités de calidad) -Actualizado el 16/05/2013-


Solicitar al CONEACES la siguiente documentación:

  • Formato de registro y actualización de Comités de Calidad. -Este documento le servirá para informar y actualizar cuando sea neceario, la relación de miembros de los comités de calidad-
  • Fichas de Operacionalización para carreras tecnológicas diferentes a salud: Estándares y criterios de evaluación para la acreditación de las carreras profesionales de los institutos y escuelas de educación superior tecnológicos y escuelas de formación técnico profesional de los sectores defensa e interior.  -Este documento le servirá para saber si la carrera/institución cumple con los estándares del modelo de acreditación de la calidad educativa, le servirá tanto para autoevaluación, formulación de planes de mejora y evaluación externa-
  • Procedimiento para la evaluación y acreditación de las instituciones de educación superior no universitaria  -Este documento le permitirá conocer las diferentes etapas del proceso de acreditación, incluye las formalidades que éste demanda-